


Aanvang Project | Nov 2000 | Voortgang | Afgesloten |
Afronding Project | Oct 2001 | Prognose |
Alle op dit moment hulpbehoevende projecten waarbij REMEDI intermedieert!
Lees hier over de projecten van REMEDI die nu zonder hulp verder lopen!
PROJECT OMSCHRIJVING | Vervolgproject. Zie Afgeronde projecten Divya Jyoti is een dagcentrum voor verstandelijke / meervoudige gehandicapte jonge mensen in Varanasi, ook bekend als Benares, de heilige stad van de Hindoes aan de Ganges. Het ligt in het noordoosten van India en heeft ruim 1 miljoen inwoners. Divya Jyoti is eind 1997 gestart op persoonlijk initiatief van dhr. J.S. Nathan en zijn vrouw Sheela met twee pupillen. Inmiddels zijn er tien pupillen. Het centrum staat open voor verstandelijk gehandicapten in de leeftijd van 14 tot ca. 35 jaar, afkomstig uit alle lagen van de bevolking ongeacht kaste, sociale, economische, culturele, etnische of religieuze achtergrond. Divya Jyoti is sinds augustus 1998 een geregistreerde onafhankelijke (non-governmental) organisatie volgens de regels en verordening van de Staatsoverheid van India. Het bestuurscomité bestaat uit zeven leden. Het dagelijks bestuur wordt gevormd door de voorzitter, secretaris en penningmeester. Het comité vergadert periodiek om de activiteiten en de inkomsten en uitgaven van Divya Jyoti te beoordelen. Jaarlijks is er een algemene vergadering waarbij het jaarrapport en de jaarcijfers worden gepresenteerd ter goedkeuring van de leden. Het door alle bestuursleden goedgekeurde verslag van deze vergadering wordt overhandigd aan de plaatselijke overheid.
Doelstelling In Divya Jyoti worden verstandelijk gehandicapten met een behoorlijk niveau opgevangen met als doel het beste uit hen naar voren te halen en hen te stimuleren hun persoonlijke kwaliteiten zo veel mogelijk te ontwikkelen. Dat gebeurt door hen vaardigheden te leren, waarmee zij in de toekomst een zekere mate van zelfstandigheid kunnen bereiken. Na een trainingsperiode van circa drie jaar kunnen de pupillen met weinig begeleiding producten op het centrum maken en bij winst krijgen zij een vergoeding voor hun werk. Een tweede minstens zo belangrijk doel is, dat de leerlingen meer zelfrespect krijgen en ook de omgeving ziet dat zij geen nutteloze personen zijn die niks kunnen. Dat is namelijk het beeld dat veel mensen in India hebben over verstandelijke gehandicapten. Werkwijze Het doel wordt door de huidige groep van tien pupillen deels reeds bereikt door het maken van wandkleden, wenskaarten en kaarsen. De producten worden aangepast naar de marktvraag. Zo is onlangs gestart met het maken van schoudertasjes. Nieuwe vaardigheden waaraan momenteel gewerkt wordt is het leren omgaan met handgereedschap met nieuwe toepassingen, zoals het maken van houten speelgoed en/of sierobjecten. Het maken van handgeschept papier biedt de mogelijkheid voor eigen gebruik (wenskaarten) en bij voldoende kwaliteit voor de verkoop. Met een nog aan te schaffen eenvoudige lichtdruktafel hoopt men een markt te vinden voor het leveren van drukwerk zoals briefpapier, visitekaartjes en ansichtkaarten. Hiermee wordt niet alleen aan het algemene doel gewerkt, maar ook aan het genereren van inkomsten ten bate van de verdere opbouw van het project. Naast het maken van producten is er in het ochtend- en middagprogramma tijd voor zelfstandigheidtraining. Daarbij leren de pupillen, al naar gelang hun niveau, basis rekenen en taal (o.a. het schrijven van hun eigen naam en het alfabet), verkeersregels en het verbeteren van hun sociale vaardigheden. Ook de ouders worden gemotiveerd hieraan mee te werken, o.a. door hen mee te nemen op bezoek. De pupillen krijgen verder training in de vijf zintuigen, persoonlijke hygiëne en huishoudelijke taken. Naast dit alles is er ruimte voor ontspanning in de vorm van muziek en drama, wat een dubbele functie heeft doordat het bevorderlijk is voor hun communicatievermogen. Elke morgen wordt er yoga beoefend en is er fysiotherapie voor de meervoudig gehandicapten. Een aantal keer per jaar is er een evaluatie met de ouders om de vooruitgang van hun kind, hun eigen aandeel daarin en het vervolg te bespreken.
Een QuickTime movie laat Divya Jyoti in detail zien. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
LAATSTE ONTWIKKELINGEN |
Sep 2004: de stichting Castricum helpt Muttathara maakt EUR 3000,= over voor Divya Jyoti. Nov 2002:
Aug 2002:
Dec 2001: Sharai heeft ontwikkelingsmateriaal gekregen Bartiméus onderwijsinstelling te Doorn. Het meeste gaat naar een ander project, maar enkele spullen worden aan Divya Jyoti gegeven. Nov 2001:
Okt 2001: De Bevestiging aan stichting Castricum helpt Muttathara/
Okt 2001: De stichting Castricum helpt Muttathara stuurt NLG 4000,=
Eerder: De Stichting Internationale Jeugduitwisseling heeft Manon Liest uitgezonden. Zij heeft tot en met mei 2001 op het dagverblijf van Divya Jyoti gewerkt. Nu is zij weer in Nederland en is zij actief bezig met de verkoop van de producten van Divya Jyoti. Email: [email protected] De diaconieën van de Nederlands Hervormde Gemeenten van Opijnen en Almkerk hebben middels een collecte geld opgehaald. Tot nog toe is dit een bedrag van: NLG 2050,= Almkerk NLG 750,= Opijnen
Er zijn bestellingen gedaan door de winkels: De Hogeschool Holland te Diemen heeft een laptop gedoneert Inmiddels is er een Lichtdruktafel. Zoals ook al verteld in de 'home-page' van het vorige gedeelte van het project (zie Lees hier over de projecten van REMEDI die nu zonder hulp verder lopen! ) geeft REMEDI geen ondersteuning om tot een salarisregeling voor Nathan te komen. De projectleider heeft daarom een andere pagina in gebruik genomen om voor een salarisregeling te ijveren: Divya Jyoti - Sheela en Nathan. 2 kranten artikelen
recente fotos
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ONDERSTEUNENDE ORGANISATIE |
De Rotaryclub stelt momenteel een brief op naar de Rotaryclub in Varanasi in hoop dat zij DJ ook gaan ondersteunen.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONTACT PERSOON |
Projectcoördinatoren: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BENODIGDE MATERIALEN | geen | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BENODIGDE VRIJWILLIGERS | Momenteel geen | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BENODIGDE FINANCIËN |
Omdat Divya Jyoti het uitsluitend moet doen met de opbrengsten van de verkoop van de producten die op het dagcentrum worden gemaakt, de bijdrage (naar draagkracht) van de pupillen en onregelmatige bijdragen van goedwillende particulieren of organisaties, moet de heer Nathan geregeld een beroep doen op financiële ondersteuning door familieleden. Na drie jaar op deze manier gewerkt te hebben en ook al zijn eigen spaargeld in het project te hebben gestoken, moet er iets gebeuren om het project veilig te stellen. Ondersteuning in tekort exploitatiekosten. Uitgaande van een jaarlijkse toename met twee pupillen in de eerste vier jaar en vier in het vijfde jaar, verhuizing in het derde jaar naar grotere ruimte (hogere huur) en een jaarlijkse inflatie van vijf procent enerzijds en de inkomsten uit de verkoop van de producten anderzijds, ziet het financiële plaatje er als volgt uit: Begroting Uitgaven 1e jaar (2000/2001) USD 2.294,= 2e jaar (2001/2002) USD 2.554,= 3e jaar (2002/2003) USD 3.242,= 4e jaar (2003/2004) USD 3.826,= 5e jaar (2004/2005) USD 4.708,= Inkomsten uit verkoop Tekort 1e USD 900,= USD 1.394,= 2e USD 1.170,= USD 1.384,= 3e USD 1.625,= USD 1.617,= 4e USD 2.200,= USD 1.626,= 5e USD 2.800,= USD 1.908,= Onderverdeeld in de volgende kostenposten: 1e jaar a. Huur ruimte dagcentrum USD 592 b. Aankoop productiematerialen USD 878 c. Telefoonkosten USD 54 d. Elektriciteit USD 67 e. Administratiekosten USD 135 f. Porti en vakliteratuur USD 40 g. Medische controles pupillen USD 288 h. Reiskosten USD 120 ---------- ------------ Totaal USD 2.294 2e jaar 3e jaar 4e jaar 5e jaar a. 622 1.000 1.155 1.328 b. 1.098 1.273 1.525 2.016 c. 60 68 83 90 d. 70 74 78 82 e. 142 150 160 180 f. 42 45 64 67 g. 378 462 554 728 h. 142 170 207 217 ----------------------------- 2.554 3.242 3.826 4.708 Zie ook onze Sponsorbrief! Financiele verantwoording
U kunt een donatie in stappen van USD 50,= doen via PayPal:
|
Postbus 170
2300 AD LEIDEN
rekeningnummer NL INGB 0004 251896 t.n.v. Stichting REMEDI

This site is designed and maintained by WebSter.
